為總結1-3季度工作，動員各企業全力沖刺年度目標，提前做好2023年度戰略方向規劃，2022年10月26日，集團公司在臺州金橋召開2022年四季度工作會議，集團經管層、各事業部管理層、下屬各企業負責人出席會議。會議由副總裁梁文丹主持。

       上半年工作總結及下半年計劃

       會議先后聽取副總裁梁文丹通報1-3季度考核達成情況，副總裁洪桂華所作的1-3季度經營狀況財務分析，副總裁、事業部部長劉治冶匯報事業部工作總結及戰略規劃，各事業部總經理匯報的3季度工作總結及年度沖刺助力計劃，各企業負責人作四季度沖刺工作報告。

       集團總裁劉建德在聽取匯報后指出，今年前三季度以來，我們積極圍繞集團大綱提出的目標和任務，順利啟動金橋汽車智谷項目，導入大眾ID、高合鈑噴、天貓養車，完成臺州金橋數字展廳、臺州機關理想鈑噴車間、玉環小鵬店、椒江寶龍ID店、路橋方林ID店以及5家天貓養車門店等改造和建設，采用新模式開展新項目聯合運營，采用新的事業部模式運營各項主營業務……實現了總體目標完成情況好于預期，特別是大眾ID出口業務成績突出，不但成為集團新業務的一道風景線，也為整個臺州二手車出口試點做出了金橋貢獻。

       劉總強調，今年是集團發展的關鍵年，我們要利用好最后一個季度有限的時間、全面復盤今年的各項戰略、策略、戰術得失和重點工作開展狀況，盯緊關鍵目標，持續沖刺，爭取關鍵目標圓滿完成，為明年工作打下更好的基礎，劉總圍繞各品線運營，提重點要求和希望。商場如戰場，集團事業部要有“有戰必勝”的堅定信心，要結合集團財務、人資等助力部門，做好全方位的“作戰計劃”，特別要認真做好風險預防工作，建立健全相關體系，落實好“責、權、利”，爭取用最小的代價、取得最大的戰果。

       劉總表示集團其它部門都要圍繞集團總體戰略，建好人才庫、統籌好資金、維護好環境、打造好工匠、跟緊好市場、服務好客戶以助力一線打勝仗、創造客戶價值和滿意為中心。

       數字時代加速到來、大數據平臺已經搭建、集團人事進入新老交替、產品不斷更新換代，我們要跟緊新時代的發展，把市場牢牢抓在自己手里，不斷改革，繼往開來，打破傳統，創新發展，以不進則退、乘勢而上、再創金橋各項事業新輝煌的必勝信心和理念、以金橋二次創業參與者、接續奮斗主人翁的精氣神助推集團健康發展，實現新的突破。